Product Backlog este un document important folosit în cadrul metodologiei de dezvoltare de software Agile, care construiește și preia lista tuturor cerințelor necesare pentru realizarea produsului. Pentru a face lucrurile mai simple, imaginează-ți că Product Backlog este un fel de listă de bunuri pe care vrei să le cumperi și îndeplinești, numai că, în acest caz, bunurile la care te referi sunt caracteristicile pe care produsul tu îl are.
Product Backlog este folosit în principal de către echipa de dezvoltare și echipa de proiectare pentru a urmări îndeplinirea cerințelor specifice produsului. Pe măsură ce produsul se dezvoltă, Backlogul de Produse se schimbă pentru a se potrivi cu schimbările din domeniul tehnologiei sau cu obiectivele de afaceri noi.
Product Backlog și Agile
Product Backlog este un document esențial la baza Agile. Agile este o metodologie de dezvoltare de software care oferă echipelor de dezvoltare posibilitatea de a schimba planul și procesul de dezvoltare a produsului rapid, cum ar fi adăugarea de caracteristici, revizuirea sau adăugarea de tehnologii.
Agile se bazează pe principiul simplificării și adăugării de Agile, ceea ce înseamnă că echipele pot să evolueze rapid în cadrul cerințelor de produs schimbătoare. Este important să stabiliți obiectivele pe termen scurt și pe termen lung, prin introducerea în product backlog. Acest element,cum ar fi modul în care Backlogul de produse este îmbunătățit și gestionat, joacă un rol crucial în determinarea succesului proiectului.
Strucutra unui Product Backlog
Product Backlog are în mod obișnuit forma unei liste de elemente specifice de produs, care pot include funcții, cereri și obiective. Aceste elemente sunt ierarhizate pe baza priorității și termenului de livrare. În plus, ele pot fi documentate cu detalii suplimentare, cum ar fi descrieri detaliate, termenul de eșec, persoana responsabilă de realizarea lor și estimări ale timpului necesar pentru a le realiza. De asemenea, fiecare element poate fi marcat cu etichete precum Prioritate de business, Buguri și Nefuncțional.
Un Product Backlog poate oferi o imagine de ansamblu a tuturor elementelor planificate pentru proiect, precum și a priorității fiecăruia dintre ele. Acesta arată necesitățile produsului, în mod constant actualizate pentru a răspunde nevoilor în schimbare ale clientului.
Îmbunătățirea Product Backlog
Îmbunătățirea Product Backlog devine o necesitate rapidă pentru a se asigura că schimbările pe care le face echipa sunt în concordanță cu dorințele clienților. Linia de bază este că ați creat un contrat foarte real și operațional cu echipa de dezvoltare. Echipa de dezvoltare știa exact ce și-au asumat, și au responsabilitatea de a livra. În același timp, clientul trebuie să știe ce face echipa pentru el și cum progresează.
Există mai multe modalități de a îmbunătăți Product Backlog-ul.
Principalele modalități includ:
-
Menținerea unor buletin informativ obiectiv
Bulletinul informativ asigură o vedere de ansamblu clară a elementelor care alcătuiesc Backlogul de produse. Acesta ar trebui să conțină o estimare clară și detaliată a fiecărui element, precum și abordările folosite pentru a înrăutăți economia sacului și a face posibilă realizarea obiectivelor. -
Rămâneți flexibili
Echipa trebuie să mențină un nivel de flexibilitate în ceea ce privește acest plan, astfel încât să poată ajusta rapid schimbările în caracteristicile în schimbare ale produsului sau a cerințelor de piata. Nivelurile de prioritate trebuie reevaluate la fiecare șase luni sau anual. -
Focalizează-te pe livrarea
Focalizarea principală pe livrarea produsului poate ajuta echipa să înceapă să se concentreze pe termenele scurte de livrare, astfel încât să poată să-și planifice obiectivele. Atunci când evaluați sarcinile, asigurați-vă că țineți cont de schimbările din lingura tehnologiei și a produselor. -
Concentrarea pe câștiguri
Dacă ceva nu aduce câștiguri clientului, este ușor să fie eliminat din Product Backlog. Asta ajuta la simplificarea sarcinilor și la asigurarea că elementele adăugate aduc valoare produsului. -
Implicarea tuturor
Tuturor membrilor echipei trebuie să le fie clar rolul și responsabilitățile la fiecare element din Backlogul de produs. Echipa trebuie să fie bine încurajată să facă sugestii și schimbări, iar toate schimbările să fie documentate pentru a fi urmărite. -
Analizarea constantă
Analizarea constantă a elementelor care compun produsul, inclusiv cercetarea schimbărilor în cererile, nevoile și tehnologiile din domeniu sunt esențiale pentru îmbunătățire.
