Stilul de conducere de coaching este un mod de lucru foarte popular în managementul modern și se concentrează pe încurajarea unei mai ridicate producții și performanțe. Acest stil de management se bazează pe obținerea unor rezultate prin creșterea autonomiei, responsabilității individuale și a capacității de auto-management ale angajaților.
Conducerea de coaching poate oferi mai multe avantaje pentru liderii, echipele și companiile și de aceea devine din ce în ce mai populară printre manageri. În acest articol vom analiza în detaliu principiile de bază ale stilului de conducere coaching, beneficiile și dezavantajele sale și modul în care liderii pot utiliza acest model de leadership în procesul de guvernanță.
Ce este conceptul de conducere de coaching?
Conducerea de coaching este un stil de conducere prin care liderii facilitează dezvoltarea profesională și personală a angajaților lor, ajutându-i să își dezvolte abilitățile și construirea încrederii de sine și motivația. Acest stil de management se concentrează pe încurajarea angajatilor și pe dezvoltarea lor pe parcursul activității. Prin intermediul coaching-ului liderii:
• Oferează suport și feedback constructiv
• Motivează angajații să reflecteze și să ia decizii bazate pe învățare
• Urmăresc progresul și modul în care angajații înțeleg sarcinile și obiectivele
• Dezvoltă înțelegerea, responsabilitatea și autonomia angajaților
• Facilitează discuții și împărtășindu-le angajaților cunoștințele și experiențele și prin intermediul unei comunicări eficiente
• Identifică potențialul angajaților și îi încurajează să fie creativi și să-și exprime ideile
• Facilitează crearea unui mediu de lucru în care angajații se simt confortabili și provoacă în mod constructiv
Principiile bazate pe stilul de conducere de coaching
Conducerea de coaching este susținută de un set de principii care încurajează dezvoltarea angajaților și sprijinirea lor pentru a crește performanța și productivitatea. Aceste principii sunt bazate pe următoarele fundamente:
• Ascultare activă: înțelegerea nevoilor angajaților și oferirea îndrumării potrivite și a suportului necesar.
• Clarificare: Analizarea situațiilor, a discuțiilor și a contextului general al proiectelor și a obiectivelor.
• Feedback constructiv: Furnizarea unui feedback constructiv, orientat spre soluții și informativ, angajaților.
• Dezvoltarea abilităților: Sprijinirea angajaților în dezvoltarea abilităților și asumarea responsabilității.
• Probleme rezolvate prin coaching: Remedierea problemelor angajaților prin definirea, analizarea și rezolvarea.
• Inspirare și motivare: Inspirând angajații să-și întreacă propriile limite și să realizeze obiectivele stabilite.
• Rol de facilitator: Facilitarea procesului de îmbunătățire a relațiilor interumane și a abilităților de management.
Beneficiile stilului de conducere de coaching
Stilul de conducere de coaching oferă multe beneficii liderilor și echipelor, iar avantajele evidente se potrivesc cu aproape orice sector. Iata cateva dintre ele:
• oferă angajaților suport și încurajare pentru învățare și cunoștințe;
• promovează comunicarea eficientă și înţelegerea și construirea relațiilor;
• stimularea autonomiei și responsabilității angajaților;
• cultivarea creativității și a inovării;
• creșterea motivației și performanței angajaților;
• conlucrarea cu angajații pentru a atinge obiectivele stabilite.
Dezavantajele stilului de conducere de coaching
Stilul de conducere de coaching poate fi susceptibil de sarcini în exces, motiv pentru care se poate înregistra o scădere a productivității sau performanței. Acest lucru se poate întâmpla atunci când liderii îşi concentrează atenția prea mult pe dezvoltarea angajaților și prea puțin pe obiectivele și proiectele în curs.
De asemenea, anumite trăsături ale coaching-ului pot fi percepute ca fiind ineficiente. Practicile de coaching pot să îndrepte atenția angajaților asupra problemelor, iar acest lucru le poate reduce nivelul de motivație.
De asemenea, liderii trebuie să realizeze că unii angajați pot să nu se încadreze în acest stil de management. Acest lucru necesită un compromis care trebuie atins în așa fel încât să fie adaptat la nevoile angajaților și să fie, în același timp, eficient și productiv.
